リーダーとは、強い欲望に駆り立てられてなければならない。株主経営者の持つべき自覚。

会社、政府、NGO、NPO、学校、サークルなんでもいいが組織にはヒエラルキーがあり、リーダーが存在する。

リーダーは上に行けば行くほど責任の範囲が広い。

リーダーの資質は、能力など関係なく、どれだけそれにコミットしようという意思である。そしてその意思は、どうしてもそれをやりたいという欲望に狩り立てられる。

例を挙げよう、

Aは今の仕事でいろいろやっている。部下に結構努力を求める。しっかり考えて確認させてアウトプットを出させる。それができなかったら、正直僕は多少フィードバックしてやり方を口頭で教えて終わり。次に成長がなくても放置だ。

でももし自分に事業を成功させるという強い責任感、モチベーション があれば、部下がわかるまで手取り足取りで教えて、何なら誰でもできるくらいまでフロー化し部下の仕事を楽にしてあげる。まあ、これだと人が育つかわからんが。でもここまでやれば下にもモチベーションが伝播するだろう。

要は、 どれだけやる気があるか、というのが重要。Aのやる気ももとを辿ればトップの経営者のやる気に影響を受ける。上がダメなら下もダメ。

頑張れ、経営者。あんたの責任、超重要だよ。上場目指してるなら、大株主のあなたたちだけしか莫大な利益ないよ。それなのに下が頑張って付いて行く理由ある？提供しないと。 

要は、社長でも平社員でも同じだが、その仕事へのモチベーションにより、階級が別れるべき。9時5時で働いてプライベート充実させたいやつは、そういう仕事を与えればいい。